Décidez avec des données,
pas des suppositions.

Faire des affaires aux Émirats arabes unis : rapport d'entrée sur le marché

Un manuel de décision d'entrée sur le marché destiné aux entreprises étrangères qui veulent vendre, investir, recruter, créer une entité, importer/exporter ou trouver des partenaires aux Émirats arabes unis. Écrit pour cinq archétypes d'acheteur : exportateurs, SaaS/numérique et services professionnels, fabricants en quête de distributeurs, retail/franchise, et investisseurs/family offices. Avec un Market Entry Score reproductible sur 8 piliers pondérés (EAU 64/100, comparé à Singapour 76, l'Irlande 71, l'Arabie saoudite 58 et le Qatar 55), un modèle de coût d'entrée et de coût d'exploitation avec matrice de décision 2D et tornado calculé (année 1 tout compris : 87 000 AED en vendant depuis l'étranger · 262 000 AED en zone franche allégée · 848 000 AED avec une LLC mainland · 1,29 M AED en DIFC/ADGM), et un plan d'entrée de 90 jours par archétype. Couvre la décision mainland vs zone franche vs offshore (100 % de propriété étrangère depuis 2021 ; le taux QFZP de 0 % est conditionnel et révocable), le piège de la loi sur les agences commerciales, l'impôt sur les sociétés à 9 % / la TVA à 5 % / le DMTT à 15 %, les coûts du travail, la gratuity et l'émiratisation, le compte bancaire comme véritable porte d'entrée (la banque est le pilier le moins bien noté : 42/100), les douanes, l'ICV et les appels d'offres publics, les dix coups d'entrée concrets et la carte par émirat (Dubaï, Abou Dabi, Charjah, Émirats du Nord). Données 2025–2026 · Édition 5.