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Rapport de marché · Édition 1 · Juillet 2026

Le marché du café de spécialité en Grèce

Demande, concurrence, consommateur et opportunité stratégique dans un marché à l'énorme culture du freddo (le freddo espresso et le freddo cappuccino, inventés en Grèce en 1991, représentent 70-80 % du café froid) et à la scène de spécialité en plein essor à Athènes, Thessalonique et en Crète, avec des torréfacteurs primés (Taf, The Underdog). L'intelligence nécessaire avant d'entrer : où, contre qui et avec quelle économie. Données en euros (zone euro), avec une nuance fiscale clé du ΦΠΑ (café servi 24 % vs. vente à emporter 13 %).

19 graphiques de données60 sections + annexes3 villes en deep diveDonnées 2020–2026
299 €/ licence individuelle
  • PDF en téléchargement immédiat
  • Cartographie concurrentielle par archétypes et principaux opérateurs (Coffee Island avec plus de 450 boutiques, Gregory's, Mikel) et torréfacteurs de spécialité primés (Taf Coffee, The Underdog, Samba, Kudu, Mokka)
  • La culture du freddo comme colonne vertébrale du marché : le freddo espresso et le freddo cappuccino (inventés en Grèce en 1991) représentent 70-80 % du café froid du pays
  • Économie d'un point de vente, effectifs et coût du travail (convention HORECA contraignante, barista 950 €/mois avec 14 paies, charges EFKA 21,79 %) et nuance fiscale clé du ΦΠΑ (café servi 24 % vs. vente à emporter 13 %) par format
  • Sources citées avec niveau de confiance
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Ce que vous verrez dedans

Pages réelles du PDF : couverture, synthèse, graphiques et tableaux concurrentiels.

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Ce qui est inclus

Du marché à la décision

Chaque section répond à une question concrète qu'un entrepreneur ou un investisseur se pose avant d'entrer.

Une énorme culture du freddo et une scène de spécialité en plein essor

Le freddo espresso et le freddo cappuccino, inventés en Grèce en 1991, représentent 70-80 % du café froid du pays et façonnent produit, pricing et opérations. En parallèle, une scène de spécialité en plein essor à Athènes, Thessalonique et en Crète avec des torréfacteurs primés. Taille TAM / SAM / SOM et moteurs de demande 2026–2030, en euros (zone euro).

Un marché avec des torréfacteurs de référence et des chaînes fortes

Des torréfacteurs de spécialité primés (Taf Coffee de Yiannis Taloumis, The Underdog de Michalis Dimitrakopoulos, champion du monde de barista, Samba, Kudu, Mokka) aux côtés de chaînes dominantes (Coffee Island avec plus de 450 boutiques, Gregory's, Mikel), import et supply chain, et où se trouvent les brèches d'entrée par canal et par zone.

Cartographie concurrentielle, entretiens et voix du secteur

Chaînes, bakery-cafés et convenience, torréfacteurs et marques B2B, concurrents indépendants point de vente par point de vente, avec un bloc intégré d'entretiens et de citations vérifiables de dirigeants et de champions de barista grecs.

Économie, coût du travail, fiscalité et deep dives de villes

Pricing et architecture des tickets, économie d'un point de vente, effectifs et coût du travail (convention HORECA contraignante, barista 950 €/mois avec 14 paies, charges EFKA 21,79 %), ouverture, licences et conformité enrichies de données grecques (nuance fiscale clé du ΦΠΑ : café servi 24 % mais vente à emporter 13 %, ce qui favorise le take-away), EUDR (applicable en tant que pays de l'UE), marché touristique et îles saisonnières, et deep dives d'Athènes, Thessalonique et de la Crète.

Sommaire

60 sections + annexe des sources

01 Résumé exécutif
02 Définition, périmètre et méthodologie
03 Le marché grec en chiffres
04 Commerce, importations et supply chain
05 Taille du marché : TAM / SAM / SOM
06 Contexte européen et moteurs de demande
07 La culture du freddo
08 Deep dive : Athènes
09 Deep dive : Thessalonique
10 Deep dive : Crète
11 Îles et tourisme saisonnier
12 Cartographie concurrentielle : Coffee Island, Gregory's et Mikel
13 Torréfacteurs leaders : Taf, The Underdog et Samba
14 Entretiens et voix du secteur Nouveau
15 Consommateur et habitudes
16 Pricing, produit et freddo
17 Retail et B2B
18 Économie d'un point de vente (P&L)
19 Effectifs et coût du travail Nouveau
20 Fiscalité (ΦΠΑ) et ouverture Nouveau
21 Volatilité, durabilité et EUDR
22 Playbook touristique et scoring des villes
23 Go-to-market, SWOT et recommandation finale
A Annexes : sources et glossaire
Aperçu

Un coup d'œil à l'intérieur

Design professionnel, données vérifiées et graphiques clairs dans chaque section.

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Un échantillon de pages du rapport. La version complète inclut tous les tableaux, graphiques et sources.

Tarif clair

L'analyse dont vous avez besoin, à un prix accessible

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Rapports volumineux axés sur la taille du marché et son évolution, avec un grand niveau de détail macro.

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Analyse axée sur la décision : cartographie concurrentielle, densité par ville, économie et éclairage d'entrée.

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Questions fréquentes

Avant d'acheter

Sous quel format vais-je le recevoir ?

Un PDF prêt à lire sur tout appareil ou à imprimer. Vous le recevez par e-mail immédiatement après le paiement.

Dans quelle devise sont les données ?

La Grèce est dans la zone euro, donc tous les chiffres économiques du rapport sont exprimés en euros (€). Chaque donnée est citée avec son niveau de confiance.

D'où proviennent les données ?

De sources primaires vérifiées : l'institut statistique grec (ELSTAT), annuaires de cafés, données d'importation et d'exportation de café et presse spécialisée. Les chiffres sont lus comme un ordre de grandeur, chacun étant cité avec son niveau de confiance. Nous n'utilisons jamais de chiffres gonflés ou inventés.

À qui s'adresse ce rapport ?

À toute personne évaluant une entrée sur le marché grec du café de spécialité : entrepreneurs, marques en expansion, investisseurs et fournisseurs du secteur. Pas à ceux qui opèrent déjà et connaissent le marché mieux que quiconque.

Puis-je utiliser la licence dans mon entreprise ?

La licence individuelle couvre un usage personnel ou pour un projet unique. Pour un usage large en entreprise ou une revente, contactez-nous pour une licence étendue.

Le mettez-vous à jour ?

Ceci est l'édition 1 (juillet 2026). Nous publions des mises à jour périodiques ; les acheteurs sont informés en priorité des nouvelles éditions.

Prenez la décision avec des données, pas avec l'intuition

Il vous épargne des semaines de recherche et le risque d'entrer à l'aveugle sur un marché que vous ne connaissez pas.

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