Interior del PDF
Qué vas a ver dentro
Páginas reales del PDF: portada, resumen ejecutivo, gráficos y tablas de competencia.
Escrito para el fundador y el comité de inversión que evalúan montar una marca de suplementos deportivos en la UE (base España) con co-packer y venta en D2C, marketplace, retail y gimnasios. No es una guía de nutrición ni una lista de qué tomar: es la carpeta con la que se aprueba o se rechaza el lanzamiento, con el modelo financiero dentro y el coste calculado bote a bote.
Páginas reales del PDF: portada, resumen ejecutivo, gráficos y tablas de competencia.
Un informe de decisión, no un panorama del sector fitness. Cada cifra sale de un motor financiero, y cada afirmación decisiva lleva su fuente, su fecha y el grado de confianza que le damos.
Todo el mundo empieza por el mismo bote, porque es el que más se vende. El informe reconstruye su coste real desde la materia prima —que subió un 85 % en cuatro meses— y enseña por qué eso no basta: el suelo de precio del mercado no lo fija un competidor que necesita ganar dinero con el bote, sino quien lo usa como reclamo. Contra ese suelo no se compite con una marca nueva. La matriz de coste le dice, producto a producto, dónde está usted realmente en esa foto antes de firmar con un co-packer.
El Reglamento 1924/2006 no es un consejo de estilo: es un corsé, y decide su etiqueta, su ficha de producto y su anuncio. Verificamos el Registro UE íntegro, alegación por alegación, y el resultado sorprende hasta a quien lleva años en el sector: de todo el arsenal que se anuncia, solo dos activos pueden decir legalmente para qué sirven. El informe trae qué se puede escribir, con qué redacción exacta, qué está prohibido decir aunque sea cierto, y cómo eso reordena la decisión de qué producto lanzar —porque un producto que no puede explicarse cuesta el doble de vender.
El plan de negocio típico dice «vendemos en marketplace y a la vez en D2C». El informe pasa cada canal por su propia cascada de costes con las tarifas oficiales —Amazon Rate Card, logística, devoluciones, Ecoembes 2026, el coste de adquirir al cliente— y enseña qué queda al final de cada uno. La conclusión reordena la estrategia de salida: el canal que parece el camino corto se lleva una parte del precio que la mayoría no descubre hasta el segundo año. Están los cuatro: D2C, marketplace, retail y gimnasios, cada uno con su margen contributivo.
La matriz ingrediente–objetivo–evidencia–dosis cruza cada activo con su objetivo, el nivel de evidencia según los marcos del AIS y del COI, y la dosis a la que de verdad funciona. Después la contrasta con el mercado real: el 98,2 % de los preentrenos líderes no llega a la dosis eficaz del ingrediente que más se anuncia (Jagim, 2019). Ahí hay una decisión de posicionamiento y una de coste, y son la misma: dosificar de verdad se paga en la ficha de costes. El informe pone las dos caras del cálculo.
Si un atleta da positivo, el atleta responde —y su marca responde después, en el juzgado y en la prensa. La contaminación cruzada en la planta del co-packer no es una hipótesis: el informe trae los casos reales, cómo ocurrieron, y el coste de certificar el lote frente a programas como la Cologne List. Si vende a gimnasios, a clubes o a cualquiera que compita, esta sección no es opcional: cambia qué co-packer puede usar y cuánto le cuesta cada bote.
No hay «un» veredicto para «montar una marca de suplementos»: hay cinco arquetipos, y el mismo motor los separa —dos salen adelante y otros no. Los cinco pasan por P&L año a año, VAN, TIR, plazo de recuperación, punto de equilibrio y tornado de sensibilidad, con los supuestos auditables uno a uno para que su director financiero rehaga la cuenta, la discuta y la rompa. Y dos tests binarios con umbral numérico: una llamada al co-packer y otra al proveedor de materia prima le dicen si su caso existe, antes de gastarse nada.
El benchmarking de SKU no cita informes de consultora: recoge precios reales de la competencia capturados el 16 de julio de 2026, con la fecha en cada dato para que usted sepa exactamente qué está envejeciendo. Encima, las cuentas depositadas de Applied Nutrition, THG, Glanbia y Bulk —los márgenes que de verdad se ganan en este sector, publicados por ellos mismos en sus propias cuentas, no estimados por nosotros.
Antes de publicar sometimos la tesis a una revisión adversarial con el encargo explícito de refutarla. Nos encontró aplicando dos varas de medir, y corregirlo nos costó el 56 % del VAN de nuestra propia recomendación. Está publicado en el informe, con su antes y su después. Cada afirmación que mueve el veredicto va en un registro con 36 afirmaciones trazadas, cada una con su fuente, su fecha y el grado de confianza —diciéndolo cuando la confianza es baja. Con enlaces directos para que lo verifique usted mismo. Todo dentro del PDF.
Descargue una muestra gratuita con la portada y el índice completo del informe.
La muestra incluye la portada y el índice, para que vea todo el alcance del informe. El análisis, el modelo financiero y los veredictos están en la edición completa.
Para el fundador o el comité de inversión que evalúa lanzar una marca propia de suplementos deportivos en la UE —el caso base es una empresa con base en España— fabricando con co-packer y vendiendo en D2C, marketplace, retail y gimnasios. Es un informe de decisión empresarial: aprueba o rechaza un lanzamiento, con el modelo financiero dentro.
A un consumidor que busca qué tomar: no es una guía de suplementación ni recomienda productos a nadie para su entrenamiento. A un gimnasio que quiere decidir qué vender en el mostrador: el informe razona desde la marca, no desde el punto de venta. Y a un médico deportivo o un nutricionista que busque literatura clínica: aquí la evidencia se usa para decidir qué formular y qué se puede decir en la etiqueta, no para pautar a un paciente. Es un informe de decisión de negocio, y solo eso.
Depende del arquetipo, y por eso hay cinco. El mismo motor financiero los separa: unos salen adelante y otros no, y el veredicto de cada uno viene con sus condiciones y su punto de equilibrio. Además hay dos tests binarios con umbral numérico —uno sobre el co-packer y otro sobre la materia prima— que se resuelven con una llamada de teléfono: si su caso no pasa esos dos umbrales, el informe se lo dice antes de que gaste nada.
Un PDF de 182 páginas, de descarga inmediata. Todo está dentro del PDF: el análisis, la matriz de evidencia, el corsé de los claims, el modelo financiero con el P&L año a año, la matriz de escenarios y los supuestos auditables uno a uno. No hay anexos aparte ni ficheros sueltos: con la tabla de supuestos que va dentro, su director financiero puede rehacer las cuentas en su propia hoja de cálculo.
El modelo financiero razona en euros (€), porque el caso base es una marca con base en España que vende en la UE y es la moneda en la que soporta sus costes y fija sus precios. El precio de venta del informe es de 3.499 € por licencia individual, en PDF de descarga inmediata.
El informe está disponible en español, inglés, alemán y francés. Cada versión es una edición completa, no un resumen: el mismo análisis, el mismo modelo financiero y los mismos veredictos, adaptados al idioma.
Se mueve, y el informe está construido contando con ello. Los precios de la competencia van capturados con su fecha (16 de julio de 2026), de modo que usted sabe exactamente qué está envejeciendo. Y la matriz de riesgos no se queda en describir: cada riesgo lleva su umbral vigilable y su disparador de revisión, incluido el precio del insumo que más pesa en la cuenta, que tiene un umbral que puede seguir semana a semana en una fuente pública. El informe no le da una foto: le da qué mirar y cuándo volver a decidir.
Antes de publicar, sometimos la tesis del informe al encargo explícito de destruirla, ángulo por ángulo. Nos encontró aplicando dos varas de medir, y corregirlo nos costó el 56 % del VAN de nuestra propia recomendación: el veredicto cambió. Está publicado en el informe, con su antes y su después, incluidos nuestros propios errores. Es la parte que más confianza da en el veredicto final.
Cinco arquetipos con veredicto, el coste real bote a bote, el corsé de los claims verificado en el Registro UE y el modelo financiero para que lo rehaga con sus propios números.
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